“不到1个小时，就有3个部门的‘一把手’联系我解决企业困难，高效务实、温暖感动，让我感受到了‘马上办’的‘姑苏速度’！”这几天，苏汽集团有限公司党委书记、董事长单建华及公司工作人员与姑苏区围绕南门汽车客运站的提档升级连轴转地进行对接磋商，力争在合法合规的前提下，加快办理报批报建相关手续，争取项目早日投产。

  11月28日，市委常委、姑苏区委书记、苏州国家历史文化名城保护区党工委书记方文浜在姑苏区开展“千村万企、千家万户”走访时，来到苏汽集团有限公司，深入调研企业现状，仔细地了解企业在道路客运、现代物流、综合旅游、汽车服务、站场商贸等多元化产业中的发展现状。在这次走访中，单建华向方文浜提出了当前企业亟待解决的难题——

  苏州南门汽车客运站自2003年投入到正常的使用中至今，是目前苏州最大的公路客运枢纽中心站。随着高铁和民航的加快速度进行发展、私家车普及和网约车快速成长，旅客出行方式发生根本性变化，南门汽车客运站面临着客流量断崖式下滑、站场资源浪费、经营成本上升等问题。

  为进一步提高土地和房屋利用效率、合理配置车站资源、促进企业转型升级、调整结构和稳定队伍，苏汽集团希望在外立面和建筑面积基本不变的情况下，对汽车客运站内部的功能布局做调整优化。南区通过调整优化，改造成为汽车客运站发车区，北区腾笼换鸟进行产业转型，打造成为新能源汽车“主题公园”，围绕各类新能源车品牌的展陈销售、快修美容、补能换电、汽车金融等服务主题，打造更多特色鲜明、亮点十足的生活消费业态，让古城更低碳、更有活力。

  转型升级、调整优化对公司来说不是一件小事，也不是一件简单事，涉及的部门多、手续多、材料多、程序繁，样样都不容易。在了解到企业的困难后，方文浜当即表示，有关部门要加强走访联系，针对企业所需所盼精准施策、长效跟踪，加快盘活闲置站场，解决好人力资源不足等实际问题。

  姑苏区住建委、区发改局、区经科局、姑苏公安分局、资规姑苏分局、区消防救援大队和吴门桥街道等多部门，第一时间召开南门汽车客运站提档升级协调会，专题研究了功能布局调整优化方案。下一步，将推动南门汽车客运站项目纳入存量建筑盘活利用入库项目，深化南门汽车客运站“一站一策”方案，科学谋划客运交通发展与城市功能布局，细化实施路径，做好相关审批服务，推动解决公司发展难题。

  在采访中，单建华“轻舟已过万重山”的笃定以及对“姑苏速度”的肯定让记者印象非常深刻。他和记者说，方文浜同志来到企业，开宗明义地说了一句话，“我今天就是来处理问题的”，这既让企业吃下了“定心丸”，也振奋了企业经营发展的信心和深耕姑苏的决心。

  苏汽集团作为交通运输部重点联系企业，历史悠远长久，今年是企业开启第二个百年的第一年。围绕改革转型、创新发展，该企业主动深挖主业的场景价值，主动“换频道”“换渠道”“换赛道”，在新形势下主动变革，构建新的核心竞争力。

  企业的“麻烦事”就是党委、政府的“心头事”。企业在经营发展尤其是创新突破中，势必会遇到一系列的问题及困难，党委、政府在其中更要切实解决企业、群众“急难愁盼”，当好企业的最强后盾、最佳拍档。

  上个月，姑苏区授牌成立了8个街道客户服务中心，旨在围绕企业全生命周期，打造全链条、全天候、全过程服务新生态。在此次走访中，方文浜强调实体化运作街道客户服务中心，及时收集、处理、反馈企业的烦心事。

  马上办、马上就办、马上办好，这既是“姑苏速度”的具体实际的要求，也是为企业啃硬骨头、解难题的真实写照。送政策促落实、听民声汇民意、优服务解难题，党委、政府做好企业的暖心人、知心人、贴心人，企业也会更有信心、更有决心。